7月20日上午，有色集团在长沙召开2023年半年经济运行分析会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，全面总结上半年生产经营和重点工作完成情况，分析研判当前发展形势，安排部署三季度及下一阶段工作，坚定信心、铆足干劲，推动有色集团高质量发展迈上新台阶。有色集团党委书记、董事长王选祥出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理陈泽吕主持会议。
有色集团领导肖亦农、曾新宇、王军民、张新念、刘志勇、赵劲出席会议。外部董事叶新平、黄云晴和陈长春参加会议。
王选祥表示，今年以来，有色集团上下以扎实开展主题教育为契机，以能力提升年、深化成本管控年为抓手，秉承“突破”的企业文化理念，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神，打好主动仗、下好先手棋，主要指标有新提升、重点工作有新突破、深化改革有新进展、精细化管理有新成效、双监管体系建设有新举措、党建工作有新气象。高标准实现“双过半”，是全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏、诚实劳动的结果，充分展现了“湖南有色人、敢拼一定赢”的精气神。
他强调，要始终牢记“加快有色资源整合度、加快有色资源集中度”“打造有色链主企业、领军企业、一流企业”使命任务，踏踏实实做好自己的事，进一步明晰生产和经营是中心任务、进一步明晰成本管控和科技创新是立身之本、进一步明晰安全环保和储量是生命线，坚持目标导向，紧盯任务、如期推进；坚持问题导向，直面困难、逐个解决；坚持效果导向，注重实绩、提升效益。
针对下步工作，他要求，一是在战略执行上发力。修编后的“十四五”规划，集团明确了有色金属、新材料、循环经济和科技、投融资的“3+2”战略规划。到“十四五”末，有色集团要成为我省有色行业链主企业、品牌卓越的有色行业领军企业。要以战略为指引，抓执行、促发展、达目标。二是在生产组织上发力。要锚定年度目标，主动组织生产，确保均衡、稳定、安全，确保以自产产量目标的达成实现年度营业收入和利润总额目标的完成。三是在安全管理上发力。要大力提升本质化安全水平和全员安全意识，要严格落实集团关于安全生产的各项规章制度和措施，抓好基层基础基本功，做个老实人，老老实实去抓，老老实实去执行，老老实实去落实。四是在精益管理上发力。要持续推进对标一流建设，坚持两眼向外抓经营，逐步缩短经营的短板，提高全员劳动生产率，深入推进全员、全成本、全流程成本管控，严控管理费用，下定决心降低人工成本，严控投资冲动，减少盲目投资，控制中介费用。五是在探矿增储上发力。要紧紧围绕“有色资源整合和有色产业集中”两大任务开展工作。加快优质矿产资源的考察与并购。万古矿区一体化开发利用要做到高质量、高标准、高效益、高效率、高安全环保保障。六是在深化改革上发力。要扎实推进改革深化提升行动，不断提高核心竞争力和增强核心功能。要以三项制度改革和“压层级、减法人”为重点，进一步建立健全收入分配机制、完善市场化运营机制、提升公司治理现代化水平。七是在科技创新上发力。要坚定数字化转型方向不放松，聚焦找矿能力提升、技术指标优化、劳动效率提高、生产经营提质增效等重点方向，强化科技赋能，树立正确激励导向，坚持人才为本，突出创新优先、效率效益优先。八是在“双监管”体系建设上发力。把有色集团内控合规风控“三位一体”管理体系建设落实落地，切实全面提升内控管理效率、增强合规经营意识、提高风险管控水平。九是在抓好政策对接上发力。紧跟国家和省委、省政府政策动向，找到切入点、落脚点，推动企业发展。十是在推进全面从严治党上发力。要推动主题教育走深走实，以高质量主题教育助力年度目标实现。持续加强班子和干部队伍建设，统筹推进产业工人队伍建设，持续推动监督执纪问责从严从实，提升监督治理效能。
会议传达了省国资委上半年经济运行分析会议精神、通报了集团上半年整体经济运行情况及专项工作情况，3家单位作了交流发言、1家单位作了表态发言。
有色集团及股份公司领导，有色集团各部室负责人，在长子公司有关领导参加现场会议，长沙市外子公司以视频形式参加会议。
责编：马菀倬
来源：省国资委网站